宁波宝丰工量具有限公司成立于1995年，在短短的十几年里，历经商海搏击打拚和不断的精心耕耘，占领了国内外市场一席之地，公司发展速度惊人，从几十万元资产发展到几个亿资产，成为长三角五金工量具钢卷尺行业中的一颗亮点。

    当企业具有一定规模时，自然管理复杂系数也随之增高，有许多常规循环问题困扰着企业，表现在：员工劳动纪律散漫、服装仪容不整、办公桌上随意放置、机器设备缺乏保养、生产现场管理不畅、产品不良重复返修等等。有这些问题的存在，均会给企业造成很大的浪费，包括资金、物料、能源、场地、人员、质量、成本和效益的浪费。针对存在的问题，今年年初，董事长黄高明同志组织公司高层领导展开讨论课题为：“如何提升企业管理，用什么管理手段最佳”来先统一核心领导层思想；讨论中有人说：“用ISO9000管理体系”做突破口，也有人说：“用5S”好，通过反复讨论、酝酿、斟酌后形成最终决议一致认为：采取最有效、最直接并最切实可行的方法还是用“6S”牵引企业管理。

    围绕公司管理方针，经过精心策划，首先，刷新所有领导层思想观念，因此，公司专门安排了联系借鉴参观多个兄弟样板公司，采取走出去请进来办法，虚心讨教，吸取人家成功经验，使大家启发很深，为“6S”起步管理奠定了良好的基础；为了强化企业管理执行力，下决心不惜重金聘请管理咨询公司指导老师进住工厂专管，结合企业的实际情况，设置“6S”推行委员会，董事长亲自挂帅任主任委员、高层分别任总干事、副总干事、中层任巡查干事和执委，编成24个工作小组，各管一区域，建章定职落实到人，以崭新的团队编制开展工作。召开了全厂职工誓师动员大会，同时，组织学习培训，提高员工认识，各组按计划进度实施，有序进行“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全”，上上下下搞得轰轰烈烈，热火朝天。

    别往昔从头越，通过一段时间运作以及选树典范，以点带面，公司发生了前所未有的可喜变化；员工服装整洁统一，个个精神抖擞，工作态度十分严谨；外部环境车辆摆放整齐、有序、井井有条；办公环境，一尘不染，相当舒爽；生产车间摆放整齐，配合流畅。给人整体的感觉醒目一新，达到人与物有机结合，步入事事有标准，样样有规范，企业管理有了一定的起色。实践证明用“6S”牵引企业管理效果明显。

尝试到了“6S”管理甜头，企业有了正确的管理方向，大家更坚定信心，决心持之以恒，再接再厉！再创新高！！